La mirada de los CEOS en AOG PATAGONIA

La cumbre de CEOs en AOG: el plan de US$ 76.000 M para convertir a Vaca Muerta en hub exportador global

En la cumbre de CEOs organizada por el IAPG, Horacio Marín (YPF) supeditó el objetivo de 2 millones de barriles diarios a un megaproyecto de GNL por US$ 76.000 millones y cruzó a las empresas de servicios por no tomar técnicos locales. El contrapunto con la robotización de PAE, el RIGI de Chevron y la alerta de TotalEnergies.

La segunda jornada del Encuentro de CEOs en la AOG Patagonia 2026 dejó al descubierto tanto el vertiginoso nivel de ambición financiera que maneja la industria como los cuellos de botella operativos que amenazan con frenar el ritmo de expansión. En un panel atravesado por balances contables y metas de exportación, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, sacudió al sector con proyecciones de escala inédita y una fuerte llamada de atención hacia las empresas de servicios de la cuenca.

Marín trazó como horizonte de máxima alcanzar una producción nacional de 2 millones de barriles diarios de petróleo, un salto estructural apalancado en el ritmo de aceleración no convencional. En ese sendero, remarcó que la petrolera de mayoría estatal avanza decididamente hacia la meta propia de los 250.000 barriles por día, un volumen que presiona de forma inédita la capacidad de evacuar crudo y exige inversiones multimillonarias sostenidas.

Un megaproyecto de US$ 76.000 millones y el "tirón de orejas" laboral
El plato fuerte del anuncio de YPF pasó por el megaproyecto de Gas Natural Licuado (GNL), un despliegue integral que la compañía valora en torno a los US$ 76.000 millones de inversión acumulada. La cifra engloba desde el desarrollo masivo de pozos no convencionales hasta plantas de separación, ductos de transporte y la infraestructura portuaria para situar al país como exportador global de GNL.

Sin embargo, el tramo más picante de la exposición de Marín se dio al abordar los cuellos de botella del capital humano. El ejecutivo cuestionó de forma explícita a las contratistas y pymes de servicios hidrocarburíferos por la escasa incorporación de técnicos locales: advirtió que el Instituto Vaca Muerta ya formó a 500 egresados certificados, pero que el sector privado se muestra reticente a absorberlos. Marín exigió corregir el sesgo de contratación para evitar que el estrangulamiento de mano de obra calificada frustre las metas de producción.

Drones de PAE, el RIGI de Chevron y la advertencia de TotalEnergies
El contrapunto técnico y de negocios en el predio del DUAM lo completaron las cúpulas de PAE, Chevron y TotalEnergies. Marcos Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, expuso cómo la automatización está reformulando los costos operativos: en el Golfo San Jorge, una flota de 20 drones monitorea 3.500 km² procesando datos con IA para bajar fallas. En paralelo, PAE despliega US$ 500 millones en recuperación terciaria y avanza con el consorcio flotante para exportar GNL, al tiempo que avizora la llegada de data centers electrointensivos a la Patagonia.

Finalmente, Sergio Mengoni, CEO de TotalEnergies —operadora responsable del 15% del suministro gasífero del país—, respaldó la hoja de ruta offshore en Tierra del Fuego con el nuevo proyecto Alberti (pozos 100% eléctricos), pero lanzó una advertencia de mercado: alertó que el gas asociado al boom petrolero no bastará para cubrir los picos de consumo ni los contratos de GNL, por lo que urgió a mantener incentivos financieros específicos para la rentabilidad del gas seco no asociado.